Історія Readdle: Як одесити завоювали міжнародний ринок
У 2008 році компанія Apple здійснила революцію, запустивши свій App Store. Щоб наповнити нову платформу, «яблучна» корпорація обдзвонила сотні розробників, і серед них опинилися четверо одеситів — студенти, які створили читалку для документів на першому iPhone. Відтоді їхня компанія Readdle почала стрімко розвиватися, проте невпинно відчуваючи ризик з боку Apple, яка могла в будь-який момент запровадити свою версію подібного продукту.
Як все починалося
Перший продукт, ReaddleDocs, одразу ж здобув популярність, нарахувавши десятки тисяч користувачів. Коли Apple готувалася до запуску App Store, компанія активно шукала розробників, які вже мали свої продукти. Зазначає CEO Readdle Ігор Жаданов:
"Apple розуміла: успіх нової платформи залежить від екосистеми розробників".
Після виходу позитивного огляду на ReaddleDocs у Wall Street Journal, продажі зросли в десять разів, і продукт увійшов у топ-7 найпопулярніших веб-додатків на iPhone у 2017 році.
Важкі рішення та невдачі
Readdle випустила понад 40 продуктів, з яких лише шість залишилися в портфелі. Серед них:
- Documents (2008) — файловий менеджер;
- Scanner Pro (2009) — мобільний сканер;
- PDF Expert (2010) — редактор PDF.
Проте деякі проекти, як PDF Office і Remarks, виявилися невдалими. Жаданов розповідає, що закриття цих проєктів було дуже болючим, хоча на той момент це було буденним явищем для «білдерів» у технологічному світі.
Незалежність та самоокупність
Readdle за 19 років існування не отримав жодного зовнішнього інвестування. У 2007 році, в умовах відсутності доступних моделей фінансування, компанія почала генерувати прибуток з перших днів, займаючись лише тими продуктами, за які люди готові були платити.
"Фандрейзинг — це окремий проект, який забирає час, що можна інвестувати у розробку", — знайомить з власним підходом Жаданов.
Стратегія розвитку: від Readdle до Readdle 2.0
У планах компанії — запуск Readdle 2.0, але без створення суперапп. В основному акцент буде зроблено на Spark як основній робочій поверхні, адже електронна пошта залишається ключовим місцем для комунікації.
Жаданов, який веде компанію у стратегічному управлінні та HR, активно слідкує за подіями на ринку і залучає нових працівників, самостійно знайомлячись із кандидатами на ключові позиції.
Команда та корпоративна культура
Зараз у Readdle працює близько 380 людей, з яких 90% — українці. Задля підвищення ефективності, компанія прагне до невеликих, автономних команд по 5–12 осіб. Це дозволить швидше адаптуватись до змін в ринку.
Майбутнє: які виклики постануть перед Readdle?
Жаданов вважає основним конкурентом компанії їх самих у дзеркалі. Якщо вони не зможуть адаптуватися до нових умов, це буде найбільша загроза. Основні імена у технологічній індустрії завжди залишаються в полі зору, але важливо зосередитися на власних продуктах і рішеннях.
В сумі, історія Readdle з їхніми успіхами та невдачами — це яскрава ілюстрація того, як можна створити успішний бізнес і залишатися вірним власній стратегії та цінностям, незважаючи на виклики.
