Gerbor Holding — волинське підприємство з повним циклом виробництва корпусних меблів для дому та офісу. Спеціалізуючись на модульних системах, компанія орієнтується на поєднання функціональності з актуальними дизайнерськими рішеннями.
Уже 30 років Gerbor Holding забезпечує стабільність робочих процесів, адаптує логістику для експорту та підтримує стандарти якості, що дозволяють продукції бути конкурентоспроможною як на внутрішньому, так і на зовнішньому ринках.
В інтерв’ю з журналістами ВСН керівниця компанії Наталія Борбелюк розповіла про внутрішню кухню виробництва, адаптацію до викликів війни та бачення майбутнього українського меблевого ринку.
Розкажіть, будь ласка, про діяльність компанії, основні напрями та пріоритети.
Компанія Gerbor Holding — український виробник корпусних меблів для житлових та офісних приміщень. Ми спеціалізуємося на виготовленні модульних систем, які поєднують функціональність, сучасний дизайн і доступність. Продукція реалізується на внутрішньому ринку та експортується за кордон. Наші основні пріоритети — якість, стабільність, орієнтація на споживача та відповідальне ведення бізнесу.
Чим Gerbor відрізняється від інших українських виробників корпусних меблів?
Gerbor відрізняється системним підходом до виробництва, широким асортиментом модульних меблів та стабільною якістю, що відповідає європейським стандартам. Ми поєднуємо доступну ціну, продуманий дизайн і розвинену мережу продажів в Україні та за її межами, що дозволяє залишатися конкурентними навіть у складних умовах ринку.
Як формуються ідеї нових колекцій — що є головним джерелом натхнення для дизайнерів?
Процес створення нових колекцій починається з аналізу ринку та реальних потреб клієнтів. Ми уважно стежимо за світовими тенденціями в дизайні, вивчаємо запити партнерів і споживачів, відвідуємо профільні виставки. Для нас важливо, щоб кожна колекція була не лише естетичною, а й практичною, зручною та доступною для кінцевого покупця.
Які інновації або технології плануєте впроваджувати найближчим часом?
Ми зосереджуємося на поступовій модернізації виробництва, підвищенні ефективності процесів та оптимізації витрат. Наш підхід — це виважені рішення, які дозволяють зберігати стабільну якість продукції та гнучко реагувати на потреби ринку, без зайвих експериментів.
Які головні виклики принесла війна для компанії та як ви їх долаєте?
Війна принесла серйозні виклики: мобілізація працівників, перебої в енергосистемі та логістиці, зростання вартості матеріалів, зменшення попиту. Ми долаємо ці труднощі через оптимізацію виробництва, пошук нових постачальників, розвиток експортних напрямів та адаптацію асортименту. Водночас для нас принципово важливо зберігати робочі місця і стабільність компанії.
Як ви контролюєте якість продукції на всіх етапах — від проєкту до доставки?
Якість — це базовий принцип роботи Gerbor. Контроль починається з проєктування і триває на всіх етапах виробництва: від відбору матеріалів до фінальної перевірки готової продукції. Такий підхід дозволяє нам забезпечувати повний цикл контролю та гарантувати відповідність меблів високим стандартам якості.
Які серії меблів нині є найпопулярнішими серед покупців і чому?
Найбільшим попитом сьогодні користуються серії «Лондон», «Соната Нью», «Селена», «Ребека Плюс». Їх обирають за універсальний дизайн, функціональність і оптимальне співвідношення ціни та якості.
“Лондон”
“Соната нью”
“Селена”
“Ребека”
Яким ви бачите майбутнє українського меблевого ринку та роль Gerbor у цьому майбутньому?
Український меблевий ринок має значний потенціал для розвитку, особливо після завершення війни. Я переконана, що українські виробники здатні успішно конкурувати на міжнародному рівні. Роль Gerbor я бачу у зміцненні позицій на внутрішньому ринку та подальшому розвитку експорту як бренду, що асоціюється зі стабільністю, якістю та надійністю.
Яка корпоративна культура властива Gerbor і що допомагає утримувати сильну команду?
Корпоративна культура Gerbor базується на поєднанні стабільності, відповідальності та людяного ставлення до працівників. Ми цінуємо професіоналізм, відкритість до змін і взаємну повагу. Саме це дозволяє зберігати сильну, лояльну й досвідчену команду навіть у непрості періоди.
Чи долучається компанія до соціальних або волонтерських ініціатив у час війни?
Так, компанія Gerbor активно долучається до соціальних і волонтерських ініціатив. Наш основний фокус — підтримка Збройних сил України, територіальної оборони, а також допомога мобілізованим працівникам і їхнім родинам.
Що для вас означає присутність компанії в Луцьку і чому цей регіон важливий для розвитку Gerbor?
Присутність Gerbor у Луцьку — це не лише географія, а поєднання традицій, ефективності та орієнтації на український ринок. Цей регіон дозволяє компанії залишатися близькою до свого споживача та зберігати стабільність у розвитку.
Як ви особисто прийшли в Gerbor Holding і що стало вашою мотивацією очолити компанію?
Я прийшла в Gerbor у 2002 році на посаду юристконсульта. Згодом очолила юридичний відділ і протягом багатьох років працювала всередині компанії, добре знаючи її процеси, команду та підхід до ведення бізнесу.
Коли постало питання керівництва, для мене це було рішення про відповідальність. Довіра співласників і колективу, а також розуміння компанії зсередини стали основою для того, щоб прийняти цей виклик. Моєю мотивацією є не лише збереження, а й подальший розвиток Gerbor як якісного і успішного українського бренду.
Які плани чи амбіції ви ставите перед собою як керівниця на найближчі кілька років?
Моє головне завдання — забезпечити стійкий розвиток Gerbor у складних умовах та підготувати компанію до нового етапу зростання після війни.
Серед ключових пріоритетів — модернізація виробництва, розширення експортної присутності, розвиток команди та посилення бренду як символу якісних українських меблів. Я прагну, щоб Gerbor залишалася надійним роботодавцем, відповідальним бізнесом і компанією, якою можна пишатися в Україні та за її межами.
Читайте також:
