У великих корпораціях нові стратегії виглядають ефектно та масштабно, але їх впровадження на місцях може стати справжнім викликом. Часто команди не відчувають зв’язку з глобальними цілями, що може призвести до зниження мотивації та непорозуміння в їх повсякденній роботі.

Саме тут на перший план виходить роль керівника. Лише він, зокрема своєю активною позицією, чіткими поясненнями та фундаментальними рішеннями, може з’єднати амбіційні глобальні стратегії з локальними реаліями, підтримуючи команду в тонусі.

Сьогодні ми спілкуємося з Тарасом Джамаловим, генеральним директором Lenovo в Україні. Він поділиться з нами особливостями роботи українського офісу, практичними підходами до управління командою та планами щодо інтеграції штучного інтелекту у різні сфери життя.

Унікальність Київського Офісу

Lenovo святкує 20-річчя своєї глобальної присутності, об’єднуючи команди в 60 країнах світу. Чим київський офіс відрізняється від інших?

Для цього варто заглянути в історію. 20 років тому компанія Legend придбала IBM Personal Systems Group, розпочавши міжнародну експансію.

Офіси, які раніше належали IBM, перейшли у спадок новій компанії. Київський офіс — перший, що був збудований безпосередньо Lenovo, у 2009 році ставши своєрідним полігоном для випробувань.

“Ми тестували інноваційні процеси, які згодом успішно впровадили в інших офісах. Не зупиняючись на досягнутому, ми ставали першопрохідцями у багатьох аспектах.”

Секрети Успішного Локального Впровадження Стратегії

Що допомагає вам втілювати глобальні стратегії у локальному контексті? Як ви досягаєте визначених цілей?

На мою думку, нам в Lenovo легше, ніж іншим. Чому? Тому що ми по-справжньому міжнародна компанія, що дозволяє адаптувати стратегії під українські реалії.

Lenovo — це не одна компанія, а цілий спектр бізнесів: персональні комп’ютери, планшети, смартфони і багато іншого. Це створює потребу в парасольковій стратегії, що відображається у гаслі “Розумні технології для кожного”.

Наші Досягнення та Проєкти

Підводячи підсумки року, ми можемо пишатися не лише комерційними показниками, а й соціальними та інноваційними проєктами. Одним з ключових успіхів стало партнерство у благодійному проекті CLUST SPACE, де ми забезпечили студентів сучасними технологіями.

Ми також підтримували перше в Україні змагання з кібербезпеки Capture The Flag та продовжуємо розвивати кіберспорт в Україні — популяризуючи такі ігри, як Counter-Strike.

Лідерство в Епоху Штучного Інтелекту

Як змінилось ваше бачення лідерства за ці 9 років, особливо в умовах стрімкого розвитку штучного інтелекту?

Цей період став визначним. Офлайн-менеджмент і онлайн-контроль — це вже інша площина, де важливо розуміти потреби команди у нових умовах. Сьогоднішні виклики пов’язані із використанням штучного інтелекту, й тут я маю справу з двома крайнощами: від людей, які бояться змін, до тих, хто хоче повністю автоматизувати все.

“Я намагаюся знайти баланс: заохочую тих, хто вагається, і контролюю тих, хто надто активно прагне впроваджувати технології без належного розуміння.”

Кадровий Дефіцит та Мотивація

Які чинники роблять вашу команду настільки стійкою?

На мою думку, ключовим є відчуття свободи у діяльності та можливість реалізувати себе. Кожен має можливість задіяти свої таланти у різних напрямках. Це надихає людей залишатися й працювати над спільними цілями.

“Головні чинники успіху команди: досягнення цілей, спільна робота та підтримка одне одного у досягненні неможливого.”

Штучний Інтелект у Кожному Домашньому Гаджеті

Які технології ви щодня використовуєте?

Сьогодні багато людей вже не усвідомлюють, як часто користуються штучним інтелектом. Це може бути все, від охолодження ноутбука до роботи з даними. Наприклад, наш корпоративний бот Роббі дуже допомагає у повсякденних питаннях.

Звичайно, важливо також дотримуватись безпеки даних. Ми використовуємо лише внутрішні рішення, що пройшли перевірку.

Майбутнє Штучного Інтелекту

Які технологічні тренди, на вашу думку, набудуть популярності найближчим часом?

Вірю, що нові агентські рішення стануть важливими в багатьох сферах. Вони замінять класичних помічників та автоматизують процеси навіть у тих галузях, де це раніше здавалося неможливим.

“Майбутнє за штучними агентами, які зможуть адмініструвати робочі процеси, планувати час та навіть запитувати про потреби.”