Укрпошта під час війни: як тримається на плаву
Генеральний директор на передовій
Ігор Смілянський стоятиме на чолі Укрпошти від 2016 року. Цей досвідчений управлінець із задоволенням ділиться новинами про те, як Укрпошта змогла відзвітувати про прибуток за перші п’ять місяців року, попри серйозні втрати через війну. Поштовий сервіс не лише продовжує роботу в найбільш проблемних регіонах, але й став важливим елементом стабільності для багатьох людей в Україні.
Обличчя держави
В інтерв’ю "Апострофу" Смілянський стверджує, що Укрпошта – це не просто поштовий сервіс, а справжній маркер стійкості держави. Багато міст під час війни залишаються без доступу до банківських послуг, і лише Укрпошта залишається останньою надією. Наприклад:
- У Дружківці, де понад 4000 жителів, працює лише Укрпошта.
- Місцеві мешканці, які виїжджають, покладаються на пошту, аби відправити речі.
Укрпошта – це те обличчя, яке бачать люди, коли повертаються в звільнені міста. Після звільнення Херсона та Лиману, саме відділення пошти стало першим цивільним контактом із відновленою Україною.
Без державних субсидій
Яка ситуація з фінансами?
Смілянський запевняє, що попри чутки про банкрутство, Укрпошта закінчила перші п’ять місяців з прибутком. Цьогорічний результат вражає, особливо враховуючи, що багато європейських пошт отримують субсидії від держави. Ось кілька фактів:
- Пошта Польщі отримує 170 млн євро на рік.
- Пошта Франції – 500 млн євро на рік.
- Укрпошта ж не просить жодної копійки у держави, але виплатила 3,6 млрд грн податків.
За словами Смілянського, Укрпошта може похвалитися унікальним досягненням, адже попри численні втрати від війни, зуміла зберегти привабливу фінансову ситуацію.
Конкуренція з приватними компаніями
Так, Укрпошта бореться з приватними поштовими службами, такими як Нова Пошта. Конкуренція є позитивним фактором, адже:
- Поштові компанії мають різний податковий режим.
- Найм майже 4000 нових автоматизованих сортувальних систем значно підвищив ефективність.
Смілянський каже, що державна компанія змагається в умовах жорсткої конкуренції, на приклад, при підборі генераторів для роботи.
Банківська ліцензія – у пошуку
Президент Укрпошти активно намагається отримати банківську ліцензію. Ситуація є складною, оскільки банки присутні лише в 3,8% населених пунктів. Смілянський вважає, що постійний доступ до банківських послуг має бути достатнім для усіх, навіть для літніх людей або інвалідів.
Для прикладу, в Дружківці, де немає банківських установ, лише Укрпошта забезпечує доступ до готівки. І це надзвичайно важливо для жителів. Смілянський не сумнівається, що банківська діяльність Укрпошти стане важливим кроком уперед.
Ситуація з оплатою праці
Іншою важливою темою в обговоренні є зарплати. Укрпошта зацікавлена у залученні фахівців та пропонує конкурентні умови.
- Листоноші отримують премії за кожну доставлену пенсію чи посилку.
- Смілянський сам заробляє 836 000 грн на місяць.
Враховуючи обсяги роботи та характеристики ринку, такі умови є необхідними для утримання професіоналів.
Принципи управління та стратегії
Для подальшого розвитку, Смілянський планує вдосконалювати системи відправлення та покращити доступність послуг. Він впевнений, що інновації на зразок роботизованого сортування посилок тільки завершать реформу.
У рамках плану, Укрпошта вже представила нові поштові термінали у відділеннях. З таким підходом і стратегічним плануванням, компанія стає на крок попереду.
Якщо ви хочете отримати більше інформації про розвиток Укрпошти та вплив на повсякденне життя, варто слідкувати за оновленнями.
