05.11.2025
Керівниця Google Україна — про те, як довіритися команді та вберегти менталку. «Копінги та допінги» #4
Чому не завжди можливо виростити лідерів усередині компанії, які найскладніші рішення доводиться ухвалювати менеджерам і як вберегти ментальне здоров’я? На ці та інші питання відповідає Тетяна Лукинюк, керівниця Google в Україні, у четвертому випуску шоу «Копінги та допінги». Найцікавіші тези зібрали в скороченій текстовій версії розмови. Про поширені помилки менеджерів-новачків Часта помилка менеджерів-початківців — труднощі з делегуванням і довгий перехід від «я роблю все власноруч» до «команда робить, а я відповідаю за результат». У мене все сталося органічно: я перейшла з меншої компанії в більшу, і завдань було стільки, що брати на себе щось додаткове не могла фізично. Раджу приділити час тому, щоб зрозуміти команду: кому можна довіряти, хто справді робить результат — і відпускати цих людей у самостійне плавання. «Менеджерська робота — не про проєкти, а про команду й уміння досягати цілей

