Проект “єОселя”: як Україні подолати житловий дефіцит у 2026 році?
Війна та зростаючий дефіцит квадратних метрів стали серйозним викликом для України, адже мільйони громадян, серед яких внутрішньо переміщені особи та ветерани, потребують житла. Програма пільгової іпотеки “єОселя” зайняла лідерські позиції на ринку, але в 2026 році зазнала значних змін. Як ця програма адаптується до нових реалій, чому держава намагається зменшити фінансування вторинного ринку, які нові інструменти з’являться в Україні? Про це розповідає голова правління ПрАТ “Укрфінжитло” Євген Мецгер в інтерв’ю.
Основні моменти:
- Дефіцит житла в Україні становить близько 600 млн кв. м, з них 150 млн кв. м було втрачено через війну.
- Програма “єОселя” буде розширена за рахунок нових фінансових інструментів: гарантій, сек’юритизації та виходу на міжнародні ринки.
- Зміни в правилах “єОселі” зменшили допустимі площі житла і розширили можливості для молодих сімей та ВПО.
- “Укрфінжитло” готове впроваджувати соціальну оренду та оренду з правом викупу.
- Компанія планує видавати до 100 тисяч іпотечних кредитів на рік без постійної підтримки з боку бюджету.
Житловий дефіцит: цифри та рішення
– Ви згадували про дефіцит житла в Україні на рівні 600 млн кв. м, що еквівалентно приблизно 24 трлн гривень. Звідки взялись ці показники і як їх розв’язати?
– Це результат спільної роботи зі Світовим банком, де ми зіставили кількість сучасного, енергоефективного житла на людину в ЄС із нашим житловим фондом. Звісно, ці цифри є експертною оцінкою. Там, де житло потребує суттєвого ремонту, ми не врахували його в статистику.
Війна внесла свої корективи: кожен новий будинок повинен мати укриття, енергоефективні системи, можливо, навіть сонячні панелі. Сидіти в довоєнному житлі – не варіант. Коли ми говоримо про 600 млн кв. м, то 450 млн – це накопичений дефіцит, а 150 млн – нові втрати через війну.
Фінансові інструменти та ресурси
– Ви раніше говорили про план залучити 65 млрд гривень для “єОселі” у 2026 році. Звідки з’являються фінансові ресурси?
– У державному бюджеті на ці цілі вже немає грошей. Наша основа – це ОВДП, які держава поклала в статутний капітал. З них ми отримуємо дохід, як й будь-який інший тримач облігацій.
Капітал компанії досягає 100 млрд гривень, але це лише цифри на папері. Ми навчилися залучати під них живі гроші. Завдяки механізму сек’юритизації ми готові залучати кошти на нові кредити, і вже розробили відповідний законопроект.
Співпраця з банками
– Як ви задаєте процес викупу кредитів у банків-партнерів?
– Раніше в нас не було власної облікової системи, тому ми домовилися з банками, щоб вони видавали іпотеку за наші кошти і тримали її на балансі. Тепер система працює — ми викуповуємо ці кредити, що дозволяє забезпечити стабільність.
Доступ до “єОселі” для вразливих груп
– У 2026 році змінилися умови для отримання кредитів. Яка ситуація для користувачів програми?
– Це не можна назвати погіршенням. Ми скороти́ли середній чек, щоб залучити більше сімей. Небажано, щоб середня сума становила більше 2 млн гривень. Окрім того, ми обмежили можливість покриття перевищення вартості житла за рахунок першого внеску.
Пільги для молоді та ветеранів
– Наприклад, для молоді до 25 років встановлено перший внесок у 10%. Внутрішньо переміщені особи також мають можливість купувати житло на вторинному ринку. Кількість кредитів для ВПО складає 2 188, проте програма охоплює ще більше людей.
Як перенаправити ресурси на первинний ринок?
– Аналізуєте, куди йдуть кошти кредитів? Які результати ваших досліджень?
– Через війну багато людей, які виїхали за кордон, намагаються продати свої квартири в Україні. Часто гроші, які ми надаємо за кредитами, йдуть не для покращення життя в Україні, а в іноземні економіки. Це ненормально!
Забудовники та нові об’єкти
– Але зараз новобудови почали домінувати. Що ще можна зробити для активізації цього процесу?
– Для цього потрібно побудувати місток між забудовниками та банками. Створення ескроу-контрактів — це крок вперед, щоб гроші залишались під контролем банків до завершення будівництва.
Зараз є понад 350 акредитованих об’єктів, і ми відіграємо важливу роль у фінансуванні нових забудов. При цьому забудовники висловлюють готовність дотримуватись нових, прозорих правил.
Перспективи “Укрфінжитло” на майбутнє
– Яким ви бачите “Укрфінжитло” через два-три роки?
– Я певен, що ми станемо однією з найбільших фінансових компаній країни. Стратегія розвитку вже має схвалення Міжнародного валютного фонду. За два-три роки ми бачимо “житлову парасольку”, що об’єднує всі соціальні інструменти для громадян.
