Перший IPO української дефтек-компанії: що стоїть за успіхом Swarmer?
Swarmer, перша українська компанія з оборонних технологій, що вийшла на IPO, привернула увагу інвесторів після вражаючого старту. В її акції зазнали зростання на 520% вже в перший день торгів. Виторг компанії становить $310 тисяч, а оцінка — $400 млн. Команда в Києві не зупиняється на досягнутому, продовжуючи розвивати програмне забезпечення для автономних роїв дронів.
Ми поспілкувались із СЕО компанії Сергієм Купрієнком, аби дізнатися, куди ж підуть інвестиції після IPO, чим Swarmer вирізняється в порівнянні з Palantir, і як проходять розробки. Також запитали у Еріку Прінса, голови ради директорів, та Алекса Фінка про розподіл ролей між українським R&D та американським офісом.
«Залучення інвестицій — відповідальний процес»
— Чому ви обрали IPO як спосіб залучення інвестицій?
Наша команда з самого початку планувала вихід на публічний ринок. Це не лише дає доступ до більшого фінансування, але й підтверджує, що українські стартапи заслуговують на увагу інвесторів. Загалом, але процес не був простим. Ми мали пройти через різні етапи підготовки, щоб переконати ринок у своїй придатності.
— Що було найбільшим викликом під час підготовки до IPO?
Кожен етап вимагав своєї уваги. Але варто зазначити, що завдяки правильній структурі та підходу, ми впоралися з необхідними змінами. Проте, нам довелося навчити команду дотримуватись нових правил, особливо в контексті публічної компанії.
Гордість, але й велика відповідальність
— Як ви оцінюєте вихід на IPO?
Це було успішно для нас, і я відчуваю гордість за досягнуте. Випустили 3 млн акцій по $5 і залучили $15 млн. А далі, звісно, все залежить від ринку. Потрібно зосередитись на стратегіях росту та розвитку.
Про продукт: «Автономність — це ключ»
— Чому про ваш продукт так мало інформації?
Секрети безпеки та конфіденційності не дають змоги розкривати усі деталі. Ми не виробляємо дрони, а займаємося програмним забезпеченням, яке координує різні елементи. Після IPO, навіть з традиційними інвесторами, я не можу публічно ділитися деталями про продукт.
— Хто ваші кінцеві користувачі?
Кінцеві користувачі — це українські військові та їхні союзники. Ми намагаємось адаптувати наше програмне забезпечення, щоб задовольнити потреби різних підрозділів.
Роль Еріка Прінса: «Стратегічне бачення і безпека»
— Яка роль Еріка Прінса в компанії?
Ерік активно підтримує нашу компанію зі стратегічними напрямками. Його досвід дозволяє вирішувати складні питання безпеки. При цьому він не займається щоденними справами, а лише спрямовує нас у правильне русло.
Виклики та плани на майбутнє
— Як ви плануєте використовувати залучені інвестиції?
Кошти підуть на розробку та розвиток. Ми плануємо наростити кількість партнерів і розширити лінійку продукції, щоб забезпечити успіх в умовах сучасних викликів.
— Як ваша компанія працює з українськими військовими?
Ми активно підтримуємо комунікацію, щоб швидко реагувати на їхні запити. Гнучкість — важлива риса, проте не менш важливо зберігати фокус на довгострокових цілях.
В майбутнє компанії: «Справжня автономність»
— Які інженерні виклики стоять перед вами?
Створення дронів, здатних автономно виконувати завдання — це серйозна інженерна задача. Основні складнощі пов’язані з компонентами, їхньою вартістю та якістю. Ринок хоче технологічно досконалі продукти, але їх створення вимагає часу та зусиль.
— Яке ваше бачення розвитку технологій в Україні?
Україна має величезний потенціал в сфері оборонних технологій. Якщо ми зможемо поєднати інновації місцевих розробників зі світовими ринками, наша країна може стати ключовим гравцем у глобальній оборонній індустрії.
