З лютого 2026 року креативна агенція ddd та дизайн-бюро directa об’єднали свої зусилля, повідомили команди виданню Vector. Нижче наведені всі деталі цієї співпраці.
### Факти
Агенція ddd та незалежна дизайн-студія directa Bureau стали рівноправними партнерами, утворивши стратегічний альянс. Креативна агенція ddd, заснована у 2020 році, спеціалізується на PR, бізнес-дизайні, діджитал-маркетингу та комунікаціях. Її засновниками є Назар Трохимчук, Мар’яна Романюк, Олена Пришляк та Назар Олійник.
Студія directa Bureau була створена у 2019 році Сергієм Фединяком та Адріаном Рибчинським. З 2025 року керівником студії є Сергій Фединяк.
На момент утворення альянсу обсяг роботи directa складав близько чверті від масштабу агенції ddd, проте конкретні цифри не розголошуються.
Команда агенції ddd на момент об’єднання налічувала 22 співробітники, у directa — 5 ключових працівників і власна мережа дизайнерів, що нараховує до 15 осіб. Агенція ddd відповідає за адміністративну, фінансову, юридичну, HR- та менеджерську інфраструктуру.
За словами учасників угоди, агенції ddd були необхідні фахівці з дизайну, тоді як студії directa бракувало професіоналів, які вміють ефективно продавати послуги. Замість тривалого пошуку нових співробітників вони вирішили об’єднатися, створивши потужну команду.
Назар Трохимчук, співзасновник і CEO агенції ddd, пояснив:
«Це партнерська модель, у рамках якої напрямок брендингу отримав окреме лідерство в межах агенції ddd з власними процесами та методологіями, але вже у рамках єдиної сервісної системи роботи. Принцип прийняття управлінських і стратегічних рішень базується на одноголосності на різних рівнях. Якщо необхідна ескалація питання щодо клієнта, воно вирішується на рівні засновників і модеруються CEO. У крайньому випадку питання може бути винесене на голосування відповідно до бізнес-часток. Сергій, згідно з домовленостями, має відповідне право голосу серед засновників-власників агенції».
Сергій Фединяк додає:
«Цей стратегічний альянс не передбачає перерозподілу капіталу на цьому етапі, але існують зафіксовані домовленості щодо потенційного перерозподілу у майбутньому. Умови та строки цих домовленостей наразі не розголошуються».
За інформацією, отриманою у першому кварталі, дохід від брендингу вже сформував приблизно 7-10% від загального обороту.
Як конкуренти зараз розглядаються будь-які команди, що претендують на роль партнерів повного циклу, а також великі внутрішні (inhouse) команди.
—
### Чому це має значення
У структурі домовленостей передбачено модель відкладеної участі в капіталі (deferred equity), що передбачає можливість входження в капітал агенції ddd у майбутньому, хоча умови та строки поки що не розголошуються.
Фінанси та облік об’єднаної команди ведуться спільно, але сегментуються на рівні управлінської звітності за проєктами, клієнтами та напрямками діяльності. Витрати на оренду, бек-офіс, юридичні та HR-функції централізовані та покриваються у рамках єдиної системи.
Зараз команди пропонують послуги «під ключ», тобто ведуть клієнта від розробки дизайну до запуску рекламних кампаній і підтримки продажів. Сергій Фединяк, засновник design-студії directa, очолив напрям дизайну у спільній компанії та приймає ключові рішення разом із власниками агенції ddd.
Назар Трохимчук підкреслює:
«У нас спільний фінансовий облік, детально сегментований на рівні управлінської звітності за проєктами, клієнтами та напрямами. Відповідно, витрати на оренду, підтримку бек-офісу, юридичні та HR-функції централізовані та покриваються у межах цієї системи».
У результаті співпраці агентства стали виконувати дизайнерські завдання у 2–3 рази швидше, а їхні послуги подорожчали у середньому на 20–30%.
Основні фінансові орієнтири за словами Назара Трохимчука, co-founder та CEO агенції ddd, є такими:
– Валова маржа (Gross margin) — близько 60%.
– Операційна маржа (Operating margin) — приблизно 38%.
