На початку 2026 року Львівський IT Кластер оголосив про відкритий конкурс на посаду CEO після того, як Степан Веселовський був відсторонений. Це сталося після передачі без відома Наглядової ради прав на деякі торговельні марки Кластера його заступнику.

В результаті конкурентного відбору, керівництво організації перейшло до Михайла Лемака — ветерана російсько-української війни, який до цього був директором LEM Station, центру інновацій та креативного підприємництва у Львові.

Які зміни чекають на організацію? Які виклики спостерігають IT-компанії сьогодні? Яка доля чекає на IT Arena у Варшаві? Всі ці питання ми обговорили з новим CEO Михайлом Лемаком.

Михайло Лемак, новий СЕО Lviv IT Cluster. Джерело: пресслужба Львівського ІТ Кластера

Призначення на посаду

Коли ЛК почав шукати нового CEO, я перебував у зоні бойових дій на Херсонщині. Отримав кілька дзвінків від колег із запитанням, чи цікаво мені взяти участь у конкурсі.

Я пояснив, що служу в армії, і мій контракт закінчується не раніше липня. Але незважаючи на це, мені запропонували надіслати резюме.

Весь процес включав чотири етапи відбору, з яких два фінальні проходили на рівні Наглядової ради. Я презентував своє бачення розвитку організації та обговорив ряд питань, з якими стикається Кластер.

В результаті голова Наглядової ради, Святослав Кавецький, запропонував мені очолити Кластер, і я прийняв цю відповідальність.

Цілі та цінності

Основним принципом, який ми обговорювали на зустрічах з Наглядовою радою, став підхід member first — все, що робить Кластер, має відповідати потребам та інтересам його членів.

Для Наглядової ради важливо було знайти лідера, здатного працювати в умовах невизначеності та впливати на різних стейкхолдерів. Мій досвід з управління в складних умовах, напевно, вплинув на їхній вибір.

Команда

Одним із першочергових завдань було стабілізувати організацію та зберегти команду. Практично всі близько 60 співробітників залишилися на своїх місцях, в тому числі всі керівники ключових напрямків.

Важливо, щоб учасники команди мали можливість розвиватися, рухаючи по горизонталі та вертикалі в межах Кластера.

IT Arena, Варшава та міжнародний розвиток

Міжнародна присутність Кластера має велике значення. Багато наших компаній працюють на глобальному ринку, тому їм потрібні платформи для представлення своїх можливостей.

Варшава була обрана через близькість до України та велику українську IT-спільноту, тому міжнародним партнерам легше приїхати туди.

Ми продовжимо провести кілька подій для оцінки ідеального формату для повноцінної IT Arena у Варшаві. Звісно, складні політичні обставини між Україною та Польщею створюють нові виклики, але бізнес розвивається.

Інші події та проєкти

Ми відновили проведення IT Meets у Львові, Києві та інших містах — це менші зустрічі, присвячені актуальним темам. Це дає змогу залучати експертів і будувати нові зв’язки в індустрії.

Львівський ІТ Кластер розпочав збір даних для проєкту IT Research Ukraine 2026, щоб відслідковувати зміни в українській IT-індустрії.

Наступного місяця планується стратегічна сесія з участю мемберів, партнерів і стейкхолдерів для перегляду пріоритетів та корекції проєктів.

Головні виклики для IT-бізнесу

Викликів безліч, вони залежать від розміру компанії. У нас є учасники з маленькими командами та ті, що налічують тисячі працівників, аутсорсингові та продуктові компанії. Кожні з них відчувають зміни по-своєму.

Особливо важливо враховувати розвиток штучного інтелекту, який стає конкуренцією для аутсорсерів, скорочуючи попит на певні послуги.

На загальних зборах ми провели дискусію між компаніями різних масштабів для обміну досвідом й стратегіями на ринку.

Міжнародні партнерства

Багато наших учасників працюють за кордоном, тому важливо забезпечити нові можливості та партнерства, щоб вийти на нові ринки.

Питання бронювання і регуляторних змін впливають на можливості бізнесу, тож у Кластері є юридичний напрямок, який допомагає компаніям з документами.

Ми також працюємо над діалогом із державою, щоб пояснювати наслідки рішень для бізнесу.

Співпраця з іншими кластерами

Я намагаюся знайомитися з іншими кластерами та організаціями для того, щоб наші співпраця була вигідною для всіх. Принцип win-win стоїть у основі нашої взаємодії.

Ми розглядаємо, з ким можна спільно реалізовувати проекти, аби максимально використати досвід усіх учасників.

Про IT Village та IT Park

IT Village — вже реалізований проєкт. Він перейшов до самоуправління, а Кластер тепер не займається його управлінням.

IT Park також залишається в портфелі, але ця ідея зараз на паузі.

Про нову стратегію Кластера

Наразі нашою метою є визначення стратегічних пріоритетів та цілей організації. Після цього формуються KPI, а проєкти стають інструментами для їх досягнення.

Ми працюємо над метриками для оцінки ефективності наших дій, а також залученістю компаній до роботи.

Оборонний напрям і ветерани

Діяльність Кластера також має на меті підвищення стійкості країни в питаннях безпеки. Я сам ветеран і розумію важливість технологічних рішень, які розробляються в Україні.

Ми продовжимо підтримувати оборонні ініціативи, адже від наших інновацій залежить стабільність бізнесу в країні.

Талановиті фахівці повинні мати відмінні умови для роботи в Україні, щоб ми могли конкурувати за таланти на всесвітньому рівні.