Група IDS Ukraine, виробник ТМ “Моршинська”, уже чотири роки функціонує під арештом корпоративних прав, чекаючи на судові рішення щодо конфіскації активів.

Про актуальний фінансовий стан компанії, спірні питання щодо конкурсів АРМА та захист прав акціонерів, які не підпадають під санкції, розповідає міноритарний акціонер і голова Ради директорів IDS Ukraine, засновник ТМ “Моршинська” – Всеволод Білас.

Головне:

• Ринок: Локальний менеджмент IDS Ukraine зберіг понад 40% ринку води та зміг збільшити вартість активу.
• Фінанси: За роки війни виручка групи перевищила 7,3 млрд грн, сплачено 4 млрд грн податків.
• Прибутки: Усі дивіденди та прибутки залишаються в Україні та реінвестуються у модернізацію виробництва.
• Інвестиції: За три роки компанія інвестувала 826 млн грн у технічне оновлення заводів та нові категорії напоїв.

Як “Моршинська” пережила складнощі війни?

– Всеволоде, з початку повномасштабної війни компанія фактично не має зовнішнього управління через накладені санкції. Які виклики стояли перед вами протягом останніх чотирьох років?

– Останні чотири роки бізнес існував у абсолютно нових умовах, коли звичний формат ухвалення рішень став заблокованим. Весь тягар відповідальності за збереження бізнесу взяла на себе українська команда топменеджерів, й, на мою думку, вони успішно впоралися з цим викликом.

Управлінські рішення під час війни

Що ж у внутрішньому управлінні спрацювало на краще, а де були помилки?

– Система оперативної незалежності локального керівництва дозволила ухвалювати рішення без затягуючих бюрократичних процедур, вчасно реагуючи на виклики війни.

Менеджменту вдалося не лише зберегти стабільність виробництва, а й утримати понад 40% вітчизняного ринку бутильованої води. Головна стратегія полягала в тому, щоб уникати паніки, підтримувати команду та забезпечувати роботу заводів.

Однак найбільші труднощі виникли в найперші місяці війни через дефіцит пального та блокаду доріг. Але команда швидко адаптувалася, і результати їхньої роботи цього року говорять самі за себе.

Фінансові показники компанії

Доволі часто говорять про фінансовий стан компанії напередодні можливого управління від АРМА. Чи готові ви поділитись реальними цифрами?

– Ми завжди дотримувалися відкритості, тому готові надати усю важливу інформацію. IDS Ukraine показує себе як прозорий, здоровий та прибутковий бізнес. Наші заводи модернізовані за останніми технологіями і здатні працювати автономно в умовах блекаутів.

Протягом 2023-2025 років наша компанія інвестувала понад 826 млн грн в модернізацію, а також запустила нові продукти, такі як енергетики та соковмісні напої.

Фінансові показники підтверджують стійкість: виручка зросла з 4,6 млрд грн у 2022 році до понад 7,3 млрд грн у 2025 році. Було сплачено понад 4 млрд грн податків, а кількість робочих місць зросла на 17%.

Соціальна відповідальність

Крім того, ми продовжуємо підтримувати українську армію та цивільних. За останні чотири роки обсяг благодійної допомоги перевищив 710 млн грн. Незалежний аудит підтвердить, що ми не просто зберегли, а й суттєво примножили вартість активів.

Висновки про управління активами

– Щодо звинувачень про виведення дивідендів за кордон, чи можете прокоментувати?

– Усі звинувачення безпідставні і спростовуються реальними фінансовими звітами. Жодна копійка прибутків не була виведена за межі країни за час війни.

Останній конкурс АРМА з управління активами не відбувся через відсутність учасників. Чому так сталося, і чи має сенс далі продовжувати ці спроби?

– Ситуація цілком логічна – бізнес розуміє всі правові та фінансові ризики. Наша компанія постійно пропонувала АРМА обґрунтовані умови для майбутнього управителя, але жодні з наших пропозицій не були враховані.

Очевидно, що якщо процес управління активами не приносить результату, витратити ресурси на його організацію недоцільно.

Продовження роботи під українським управлінням

Протягом чотирьох років компанія стабільно працює під українським менеджментом, створюючи робочі місця та сплачуючи податки. Ми впевнені, що здатні ефективно продовжити роботу до фінального вирішення судового процесу.

Тож в умовах воєнного стану компанія здатна стабільно функціонувати, і найважливіше – не допускати зникнення гравця, який займає 40% ринку питної води.

Взаємодія з акціонерами

– Як має відбуватися взаємодія між новим управителем і акціонерами, які не є підсанкційними?

– Ми маємо чітко визначену структуру власності, і наші права захищені. Це означає, що будь-який новий управитель повинен узгоджувати свої рішення з непідсанкційними акціонерами.

Усі дії, які суперечитимуть законодавству, ми будемо оскаржувати в судах, аби захистити бізнес від руйнування.

Ситуація всередині компанії

– Як інформаційний шум впливає на роботу колективу?

– Незважаючи на всі виклики та інформаційний стрес, наш колектив продовжує працювати у нормальному режимі. Заводи функціонують на повну потужність, забезпечуючи постачання продукції в усі регіони.

Важливо знати, що колектив у надійних руках, і ніякі зовнішні фактори не вплинуть на стабільність роботи та соціальні гарантії працівників.

Ми впевнені, що ми вистоїмо, адже найцінніше – це наші люди та довіра до нашої компанії.